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支行工作情况交流发言

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支行工作情况交流发言各位领导,各位同事,根据会议要求,现就**支行工作情况向各位作简要汇报:一、统一思想,细分考核,强化组织推动根据支行实际情况,细化三季度“激情营销”考核办法,统一员工思想认识,对相关考核指标按照先易后难,逐项推动,做好各项任务的分解量化,将考核指标在支行更加精细化和可执行化,根据岗位的不同,能力的大小,职责的轻重结合具体时间段时间点做序时化推进,组织开展支行周周赛,每周对上周的营销业绩进行汇总评比,坚持每日晨会交流任务完成情况,周夕会总结问题,分享经验,充分调动员工的积极性,保证全员有任务,有压力,有动力,...

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