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在体制内,如何“把握”上下级关系?

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在体制内,如何“把握”上下级关系?最近,看到一个比喻,很有意思。说体制内的上下级关系,就好比是两个人翻墙。作为下属,首先要学会蹲下来,让领导踩着你上去;等领导上去了以后,领导才会转过身来,拉你上去。我们都知道,关系的本质在乎互惠互利、和谐共赢,没有人愿意在关系中一直被索取。一方面,这个比喻讲清了上下级关系的基本逻辑,作为下属,只有先贡献价值,进而才能得到提携;但另一方面,也深刻地指出了两个需要我们关注的问题。第一个问题:如何理解“蹲下来”这个动作?宽泛地讲,“蹲下来”既可以指你努力工作,为领导减轻工作压力,或者是在工作上给领...

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