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打造三个高地指挥月调度会上的讲话

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打造三个高地指挥月调度会开局先主动,尽早发力。四点意见:一是进一步摸清考核细则。思想认识到位。做到心中有数,不要只是简单罗列,不要把分工负责变为负责分工;熟悉工作,做出成果。想清楚怎么形成细则,怎么加强调度,怎么把握重点。要做出实实在在、拿得出手、值得总结提炼的成果、报告。二是进一步抓实各项重点、亮点。要发挥比较优势。处理重点、难点和亮点关系,重点怎么抓,亮点怎么抓,难点怎么破,打组合拳。要花一个礼拜时间做综合表。要按时间顺序,按步骤,分组,以表格形式列出工作任务,重点难点可以做记号标识。三是进一步加大调度协调力度。加大协调...

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