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华为"三零五带七抓"管理法学习心得

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华为"三零五带七抓"管理法学习心得自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来,通过“三零”夯实管理基础,“五带”落实管理责任,“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作,谈下我的学习心得,不妥之处,敬请批评指正。在“三零”管理法中,我们人力资源团队首先从零起点开始,全面了解公司的管理现状,发现存在的问题。在这个过程中,我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工,将问题视为改进的机会,通过系统性的思维方式,找出问题的根本原因,并采取有...

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