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市信访局差异化考核经验做法

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市信访局差异化考核经验做法近年来,市信访局以思想能力作风建设为契机,聚焦省市考核指标、市委市政府重点任务,探索实施“xxxx”差异化考核体系,引导干部走出“舒适区”、敢涉“深水区”,着力打造一支高素质、专业化的信访干部队伍,推动信访工作高质量发展。一、建立“一套机制”,绘好组织实施“设计图”一是组建工作专班,强化组织领导。成立由局主要负责同志任组长、分管负责同志任副组长,各科室主要负责人为成员的差异化考核工作领导小组,统筹推进差异化考核重大问题的研究决策。领导小组下设办公室(设在局办公室),负责考核工作具体实施,形成严密高效的差...

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