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储备型人才的培训方案

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储备型人才的培训方案一、培养目的Ø 为公司未来 x-x 年的发展储备“后备梯队人才”,滿足公司业务发展对管理人员的需求;Ø 培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质;Ø 保留/激励骨干员工,使其树立长期服务的决心。二、培养对象公司每年组织一次管理后备队培养计划,挑选有潜力的骨干员工参加,每批优才人数为 xx-xx 人。对象选拔侧重点为:1.持续稳定的高绩效 2.持续成长进步的潜力 3.文化认同基本条件要求:l 上 x 年度业绩考评分数为 A-B,任职资格等级二级普通等(含)以上l 具有较全面的个人综合素质潜力(管理、技术创新、思维、表...

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